Василий Киртока: "Нужно создавать атмосферу, чтобы людям нравилось работать"

Для долгосрочной и эффективной работы сотрудников в компании необходим тщательный подбор кадров, их поддержка, создание необходимой атмосферы, чтобы людям нравилось работать, чтобы они проявляли свои таланты, добивались карьерного роста.

Такое мнение высказал президент DAAC Hermes S.A. и председатель Правления DAAC Hermes Grup S.A. Василий Киртока в рамках программы "Бизнес-герои нашего времени" Павла Сидоренко.

Отвечая на вопрос ведущего о том, как ему даётся выбирать такое окружение, подбирать людей так, что они работают десятилетиями, и на топ- должностях, и рядовые сотрудники, они преданы, и их даже не нужно контролировать, Василий Киртока пояснил, что в возрасте 23, 24, 25 лет многие люди, когда стартуют в бизнесе, или в администрировании бизнеса, могут развиваться по-разному, или деградировать по-разному, и многое зависит от того, в какие коллективы они попадают, и какие отношения выстраиваются с первыми лицами.

Президент DAAC Hermes рассказал, что у него был опыт работы с очень серьёзными руководителями, и когда он был главным инженером проектов в том институте, где сейчас располагается Kentford, он видел, как люди подбирали кадры, как люди относились к своим кадрам, как они их поддерживали, выращивали, как они им помогали расти, и этот опыт для него оказался очень важным.

"Поэтому я основывался на этом опыте, а также на глубоком позитивном отношении ко всем людям. Я люблю всех людей, я никогда не делю их на плохих и хороших, я стараюсь никогда не обижаться на тех, кто мне вдруг звонит или что-то просит у меня, или добивается встреч со мной, я давно уже к этому отношусь спокойно, потому что если человеку надо, то ничего страшного в этом нет", - подчеркнул Василий Киртока.

Президент DAAC Hermes отметил, что когда нужно было создавать коллектив, расширяться, в холдинг приходили по объявлению. И конечно, руководство всегда старалось показать, что же человек увидит в своей жизни в компании через 10 лет, через 15-20 лет.

"Иногда кто-то из них приходил и говорил: "Василий Афанасьевич, на данный момент всё хорошо, мне нравится, и я с удовольствием прихожу на работу, ухожу с работы, но я не знаю, что будет дальше. Вот я вам предлагаю сделать то-то, то-то и то-то. Давайте сделаем!" И в некоторых случаях эти предложения принимались", - сказал бизнесмен.

По его словам, к примеру, было принято предложение Игоря Щербинского о том, чтобы создать бизнес, связанный с продажей Dell, потому, что у компании до этого был опыт работы с IBM.

"Мы развили этот бизнес и, соответственно, Игорь развился и как человек, управляющий и IT-бизнесом. Правда, он свою долю потом продал, и сейчас выступает как главный партнёр и управляющий автомобильным бизнесом", - отметил Василий Киртока.

Он признался, что в DAAC Hermes очень ценит атмосферу в коллективе, стараются организовывать праздники, стабильно отмечают их три раза в год. Дополнительным праздником является день рождения главы холдинга, он уже стал частью традиции.

"Поэтому та атмосфера, которая, считаю, создалась в нашей компании, сформировалась благодаря, в том числе, и тем людям, которые к нам приходили, она и способствует тому, что им нравится работать, они хотят работать. Ну и плюс, конечно, мы стараемся, чтобы люди зарабатывали неограниченное количество денег, но при этом создаем правила для того, чтобы это у них получалось", - подчеркнул президент DAAC Hermes.