Руководители наблюдают, как бизнес, которым они эффективно управляли уже много лет, стагнирует или даже падает.
Призрак бродит по рынку. Призрак пессимизма.
Сотрудники, из года в год честно работающие в надежных компаниях, ропщут про неиндексированные зарплаты и опасаются сокращений. Новые инвестиции в бизнес дают все меньше экономической отдачи.
Когда повсюду меняются модели ведения бизнеса, а целые отрасли «ложатся», мало просто плыть по течению, сохраняя статус-кво. Жизненно важно генерировать изменения самим. Тому, как изменить стиль управления, и на чем должен сосредоточиться каждый руководитель, посвящен новый мастер-класс Максима Батырева «Менеджер в эпоху перемен».
Максим Батырев: "Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе алиби, почему у них нет результатов."
Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил. Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена. Как принимать и правильно доводить до сотрудников непопулярные решения.
ЧастьII. Менеджер-реформатор. Внутренние изменения
Зачем руководителю самому инициировать изменения. Как сотрудники реагируют на проактивные изменения. В каком случае надо применять мягкий сценарий развития событий, а в каком жесткий.
Зарегистрируйся на сайте manager.sbc.md или по телефону 079 409 496
.jpg)
